“新賽道 再競發”——通源環境2021年新春培訓圓滿完成
發布時間：
2021-02-26
疫情阻擋了我們相聚在一起的道路，卻影響不了通源人不斷進取和成長的心
疫情阻擋了我們相聚在一起的道路，卻影響不了通源人不斷進取和成長的心，2021年的新春培訓在正月初十如期而至。2021年注定是載入通源歷史的一年，是通源環境在新賽道再競發的元年，站在資本市場的風口上既是機遇也是挑戰，想要迎難而上、乘風破浪，首要任務是防范經營風險、加強內部控制管理，完善企業系統化建設；降低溝通成本，提升跨部門溝通效率。
為了實現公司2021年年度經營目標，公司在2021年2月21日－2月22日開展了以“新賽道 再競發”為主題的集中式培訓，公司各中心、事業部近900人參加培訓。旨在貫徹公司經營方針、加強部門學習力和執行力、提高員工責任心和溝通技巧、激發全體員工作熱情，共同為公司年度經營目標的完成而奮斗。
節前，通過與各部門溝通，再結合歷年節后集中培訓的課題，人力資源部反復甄選，最終甄選了《信息披露與公司治理》《創新決策與心智模式》《可量化責任心》《新賽道 再競發》《跨部門溝通與協作》共計五門課程，選課思路以切合公司上市的背景，以針對性、實用性、價值性為重點，改善團隊協作、溝通協調，促進員工更好地意識到自身的思維和責任意識的不足，并激發其改進意愿、進而解決實際問題。
本次培訓，采用是線下面授課程與線上直播課程相結合的形式開展。2月21日，管理層線下參加的《信息披露與公司治理》課程通過學習如何通過規范信息披露的真實性、準確性和完整性來提高管理層對于上市后業務合規性問題的認識和理解，并深刻重視違規披露的會對公司帶來的負面影響。《創新決策與心智管理》課程為管理層提供了嶄新而有效的思維決策工具；指導我們需要快思慢想并且在做每個決策之前都要三思而后行；改變我們現有的思維習慣與模式，突破自己，為企業的發展提出建議，最終達到有效提高企業競爭力的目的。員工線上直播間參加的《可量化責任心》課程緊緊圍繞著如何量化責任，從管理者的責任擔當、當責者與負責者的角色責任劃分來為我們詮釋了責任的量化方法；在組織協作執行中，提高團隊協作的責任落實能力并且激發個體的責任意識。
